II Jornada de Innovación Social del laboratorio THIVIC: “Innovación en Acción: de la Idea al Proyecto”

La II Jornada de Innovación Social #THIVIC: de la idea al proyecto

El día 20 de mayo de 2026, en el marco de la Semana de la Administración Abierta, hemos celebrado la II Jornada de Innovación Social del laboratorio THIVIC.

En esta segunda edición, el objetivo ha sido seguir conectando experiencias y aprendizajes de instituciones que trabajan la innovación social desde ámbitos distintos, pero con una preocupación compartida: cómo pasar de las ideas a proyectos reales, viables y sostenibles en el tiempo, especialmente en contextos complejos como los que abordan los laboratorios de innovación social. 

En esta jornada participaron perfiles y entidades de referencia que aportaron perspectivas complementarias desde distintos ámbitos del ecosistema de #InnovaciónSocial: 

Birgit Strotmann y Bernardo Ríos, del proyecto EUPeace - European University - Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE.

Ainara Zubillaga, de Fundación Cotec para la Innovación.

Eugenio Cañizares Llopis, de HazLab, junto con Fernando Perera Palenzuela y Mercedes de la Fuente Torre, del LIP, Laboratorio de Innovación Pública del INAP.

Retos compartidos en el paso de la idea a la acción

Nuestra Directora General de Participación Ciudadana, María Pía Junquera Temprano, arrancó la jornada subrayando una idea que resume muy bien el espíritu del encuentro: “no basta con imaginar soluciones; hay que construir las condiciones para que puedan ocurrir.” 

A lo largo de las distintas intervenciones, se evidenció una visión bastante alineada sobre los retos a los que se enfrentan las iniciativas de innovación. En primer lugar, se subrayó la dificultad de salvar la distancia entre la fase de ideación y la de implementación, un momento crítico en el que muchas propuestas no logran consolidarse como proyectos reales. Este reto se ve condicionado por factores como la complejidad de la estructura administrativa, la necesidad de coordinación entre múltiples actores o la falta de continuidad en los procesos.

También se destacó la importancia de generar impacto real y poder medirlo adecuadamente, más allá de indicadores cuantitativos, incorporando dimensiones cualitativas que permitan entender cómo las iniciativas contribuyen a mejorar la vida de las personas.

Otro de los desafíos compartidos fue la necesidad de mantener el compromiso de los distintos agentes implicados (administraciones, entidades, ciudadanía) a lo largo del tiempo, así como asegurar la sostenibilidad de los proyectos una vez superadas sus fases iniciales.

En conjunto, estas reflexiones ponen de manifiesto que el valor de la innovación no reside únicamente en generar ideas, sino en ser capaces de acompañarlas durante todo su desarrollo, ajustarlas al contexto y dotarlas de condiciones reales que permitan su puesta en marcha y continuidad y asumir que innovar implica abrir procesos, ceder control y trabajar en recorridos no lineales.

La viabilidad, en el centro del proceso 

Uno de los ejes más relevantes de la jornada fue la reflexión en torno a la viabilidad de los proyectos, estrechamente vinculada con el propio título del encuentro. En palabras de María Pía Junquera, “la viabilidad sí ocupa un lugar central y se revisa de manera constante en cada sesión, especialmente en términos de viabilidad municipal”. 

Como señaló, esta atención constante a la viabilidad responde a la necesidad de evitar frustraciones derivadas de ideas que, pese a su potencial, no pueden implementarse. En este sentido, el trabajo del laboratorio incorpora de forma sistemática criterios como el impacto, la innovación, la existencia de aliados o la capacidad de desarrollo como piloto, con el objetivo de avanzar hacia propuestas que sean no solo relevantes, sino también realizables. 

Esta mirada refuerza la idea central de la jornada: innovar en el ámbito público implica no solo generar nuevas ideas, sino orientar todo el proceso hacia soluciones que puedan materializarse y generar impacto real.

Claves para poner en marcha proyectos de innovación 

De la experiencia compartida por los diferentes laboratorios surgieron también algunas claves prácticas para quienes quieran iniciar o consolidar proyectos de innovación social con más solidez:

• apostar por ecosistemas diversos, no solo por equipos internos 

• combinar flexibilidad con objetivos claros 

• incorporar mecanismos de evaluación desde el inicio 

• y apoyarse en facilitadores del cambio, esas personas dentro de las organizaciones que conocen dónde están las palancas reales para que las ideas avancen 

Desde #THIVIC seguimos apostando por crear espacios compartidos que fortalezcan el ecosistema de innovación social y ayuden a transformar lo público desde la colaboración, el aprendizaje y la acción.

Muchas gracias a todas las personas que habéis participado en la jornada. Os animamos a visitar nuestra página web de THIVIC, laboratorio de innovación social del Ayuntamiento de Madrid, para conocer todas las novedades de nuestros diferentes proyectos e iniciativas. También podéis escribirnos a thivic@madrid.es.